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檢查人員嚴格落實“三管三必須”的規(guī)定，重點圍繞人員操作行為、設(shè)備設(shè)施狀況、節(jié)前生產(chǎn)安排、6S現(xiàn)場改善等方面開展檢查，過程中不留死角，不留盲區(qū)，確保隱患排查到位、治理到位。

公司安全管理和6S現(xiàn)場管理在循序漸進中已初見成效，生產(chǎn)中心分別制定了定例化圖冊，明確了責任區(qū)域和責任人，實行網(wǎng)格化管理，整體實現(xiàn)了“工作現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、定置定位合理、標識一目了然、操作行為規(guī)范”的工作局面，6S現(xiàn)場管理有了很大改善，現(xiàn)場安全狀況不斷提高，員工6S管理理念也已逐漸形成，管理水平逐步提高。