7月6日,在公司上下全面掀起“抗疫情、保增長(zhǎng),大干100天”活動(dòng)熱潮的關(guān)鍵時(shí)期,為確保安全、保質(zhì)保量完成大干目標(biāo),構(gòu)件中心組織開展了“大干100天,強(qiáng)化6S管理”的專題培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上,安全員李英杰詳細(xì)地從6S管理的定義、目的、原則、方法等方面講解了6S管理的注意事項(xiàng)和相關(guān)要求,同時(shí)針對(duì)車間出現(xiàn)的工具擺放、物資整理、人員著裝等6S管理方面問題進(jìn)行了通報(bào),并提出了整改要求,最后通過展示其他公司6S管理成效,要求大家向模范看齊,乘大干之風(fēng),將構(gòu)件中心6S管理工作做好、做優(yōu)。
培訓(xùn)結(jié)束后,參會(huì)人員針對(duì)后期6S管理執(zhí)行與整改工作進(jìn)行了交流,深刻認(rèn)識(shí)到了6S管理的最終實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化,為公司創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的效益。并表示,今后要真正將6S管理運(yùn)用到日常工作中去,不斷提高工作效率,美化車間環(huán)境。